回收垃圾的重生路 從一次性材料到永久材

我們以為，使用過後的紙盒、紙杯，只要回收了，就能被稱作環保，事實上真是如此嗎？我們回收過後的那些垃圾，最後到底都變成了什麼？

被回收垃圾堆滿的島

大疫時代，曾經推行一時的循環杯、環保餐具政策紛紛喊停，不少商家宣告疫情期間，暫停接受民眾自備的環保容器，曾大力推行循環杯的咖啡廳或連鎖飲料店，也在感染風險的壓力下，回頭選擇比較方便、不需要每次使用過後都消毒的一次性紙杯。

商家政策的轉變，源自民眾心頭的擔憂，疫情以來，我們更加追求「衛生、乾淨」的安全感，不願意與其他人共用同一個盤子或杯子，一次性容器使用量大增。根據環保署統計資料，二○二一年的資源回收總量較二○二○年增加三十九．二萬噸，而二○二二年，光是一到九月的回收量，就已達四八八．五萬噸，若每月回收量大致相同，二○二二年回收總量應達六五一．三萬噸，比前一年增加約四十六萬噸。

大量生產、大量使用一次性商品的習慣在疫情下極化，台灣儼然成為一座堆滿回收的垃圾山，去年底更幾度傳出回收車清潔隊員忙到沒時間吃飯、拆紙盒拆到手痛看醫生的新聞，而說不出話的土地，正默默承受一切。

不少人以為，使用過後的紙杯、塑膠、寶特瓶，只要丟進回收桶，就是做環保；事實上，當我們製造的垃圾量超過資源回收系統的負荷量，就算是還能使用的材料，也可能直接被當成一般垃圾焚化或掩埋，又或是某些材質雖然容易被再利用，卻因回收市場價格低，業者無利可圖，沒人願意收，最後還是變成廢物。

當然，改變大量生產、大量消費的經濟模式，減少使用一次性容器是解決問題的根本解方，但在世界人口不斷增加、垃圾量每年成長的今天，除了最根本「減少使用」的想法外，我們同時也需要解決這些已存在垃圾的方案。提高回收商品的附加價值，讓回收變成一門「有利益、可循環」的生意，增加民眾使用再生材質的意願，也使回收廠商能從中獲利，讓回收能被確實執行，似乎成為趨勢。

三分鐘，生活垃圾變建材

「減少碳排放量，就是使用你已經用過的東西，我們(小智研發團隊)是學建築結構的，能把那些脆脆、軟軟、髒髒的東西，變得乾淨強壯，這是轉化的真正意義。」小智研發創辦人黃謙智口中那些脆脆、軟軟、髒髒的東西，正是我們每天製造出來的垃圾。舉凡口罩、隱形眼鏡盒、牙刷、電線、寶特瓶，經過一台叫做TRASHPRESSO的塑料回收機，只要三分鐘，就能變成無線充電板外殼。

二○二一年奪下世界設計影響力大獎的TRASHPRESSO，透過鑄造技術，將回收垃圾加熱至軟化點，並在高壓下重塑成其他形狀，不僅能做成充電板外殼，只要更換模具，也能把各種回收垃圾變成磚瓦、碗盤和飾品。

TRASHPRESSO每小時最高耗能五．四瓩(kW)，若以每三分鐘生產一個再生碗來計算，黃謙智說，「和一般市面上看到的碗比起來，碳排至少減少80%。」

特別的是，平常回收時，必須把各個材料逐一分離，才能重新應用。舉例來說，日常中常見的紙咖啡杯，雖然看上去像紙，事實上為了盛裝飲料，裡頭還多塗了一層塑膠淋膜；而這些紙杯，得經過四十分鐘的攪拌散漿，才能將紙與塑膠淋膜分開，不僅處理上耗能耗時，回收後的紙漿也因為攪拌影響品質，難以再次利用。而這台TRASHPRESSO，可以一次轉化多種材料，省去把各種回收物分開處理的麻煩，為過去那些難以分離的材料，找到新用途。

而黃謙智心中更大的藍圖，是將生活中的大量廢棄物，變成永久材。例如，他曾把回收的菸蒂再製成鏡框、把寶特瓶變成再生磚、咖啡杯做成托盤。

其中，小智研發花了很多心力在再生建材上，選擇建材下手，因為他說，「我們的核心是minimize(最小化，如同小智研發的品牌英文名MINIWIZ)，要怎麼做到minimize？最好是都不要買東西，讓一個東西活在這個世界上更久，我們可以一直用，而它永遠不會被用壞。」建築材料不僅使用的生命週期長，每蓋一間房子的建材使用量又大，為大量回收垃圾找到出口。

小智研發在國內外取得不少大型建物標案：輔大醫院的防疫病房、台電的北儲都更案、泰國的自行車休息站頂棚、東京NikeLab旗艦店的磚牆，其中建材都來自小智研發。

黃謙智對團隊的研發能力很自豪，團隊取得原料的數據，利用軟體進行材料測試，找出每一種回收材料適合再製成哪些建材，同時分析每一種再製材料的碳排量，每個步驟都與永續緊扣。目前團隊已研發超過一千種材料，無論是壓鑄、熱壓、針軋、擠出、射出等製程，小智研發都相當熟悉。

不過，黃謙智坦言，目前台灣民眾對再生材的接受度不高，多數民眾不願意使用舊物，認為舊的東西就是髒的、次等的，加上他認為台灣建築的設計太複雜，常常選擇看似華麗卻不實用的建材，與黃謙智的理想相差甚遠。小智研發曾帶著TRASHPRESSO到義大利、英國、中國巡迴，他回憶，那些國家對再生材質的接受度普遍比台灣高，這也就是他為何要在松山文創園區展示TRASHPRESSO，建立與民眾溝通的平台，未來，他仍會持續把一次性材料轉化成永久材的技術和想法，推廣到世界每個角落。

壽命六個月塑膠玩具的延命術

或許不是每個人都有購買建材的機會，回到個人層面，其實我們在日常生活中的每一次消費，都可以選擇使用回收再製成的產品。

點睛設計公司與綠腳印文創的「共享玩具價值再造計畫」，今年一月刊登上嘖嘖募資平台，一張外表看上去像甜點可麗露，摻雜彩色顆粒的「露露椅」定價兩千塊，不少人看到這張椅子的第一反應是，「怎麼這麼貴？」不過，這些繽紛的露露椅最後仍募得達目標金額226%的資金。

露露椅中那些彩色的塑膠顆粒，其實是隨處可見的兒童玩具經過破碎後的樣子。「到底貴不貴？我當然可以去買一張九十九塊的椅子，但是對購買露露椅的消費者來說，他們買的更是一個選擇、一種價值。」點睛設計創辦人韓世國說。

溜滑梯、搖搖馬、扮家家酒的小房子，這些五顏六色的兒童玩具，事實上已經造成回收災難。根據「台灣玩具圖書館協會」統計，玩具平均壽命只有短短六個月，台灣每年製造數百公噸的玩具垃圾，其中有九成都是塑膠材質，然而，未管制的玩具往往附著成分不明的鮮豔顏料，或是為了做成特別造型而添入其他成分，材質複雜，回收成本高，不少回收廠都拒收。

「廢棄玩具如果沒有再把它做成漂亮的東西，可能就會變廢物，很快結束它的生命，但如果我們重新賦予它的價值，就能延續生命。」韓世國自己也有孩子，看著一下就被玩壞的玩具覺得浪費，於是，露露椅的想法誕生了。

點睛設計的工作室裡頭還堆著嘗試過程失敗的樣品，有些摻入破碎瓶蓋，邊界卻變得太鋒利，容易割傷孩童；有些則添入了太多回收顆粒，導致整張椅子凹凸不平。

最後，我們現在看到的露露椅，使用回收料達50%，為了強調永續意識，韓世國刻意保留回收塑料的顆粒感，製程採用旋轉成型，製作一張椅子就要四十分鐘。韓世國不諱言，他也希望增加回收料的使用比例，否則目前露露椅消耗的回收玩具重量僅僅六百公斤，對於每年好幾百公噸的玩具回收量來說，實質幫助不大。

不過，若提高比例，製造椅子的成本更高，每張露露椅的成本已經近千元，若定價再提高，消費者恐怕不願意買單。目前，雖然定價也不便宜，消費者卻被露露椅的吸睛造型和理念吸引，TOYOTA、台塑集團和新北市政府總共訂購了近八百張，加上零售的兩百張，韓世國已經拿到近一千張露露椅的訂單。四月，他也即將用相似的製程，再推出為大人設計、以珊瑚礁造型為發想的「海廢珊瑚椅」，他期待增加產量，進而使用更多回收垃圾。

不只是露露椅，幾乎所有點睛設計的產品都用永續材料製成，「我覺得永續像設計師的原罪，我今天多用一克的塑膠，一千個人買我的產品，就多製造一公斤的塑膠。」韓世國透過設計落實永續，身為消費者的我們，同樣可以透過每一次的購買選擇，更接近環境友善。